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損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー表の数字の読み方から、
実際の経営にどう活かすのかまで触れられています。
物語調な点に加え、例え話がたいへんわかりやすく、楽しく身になる本でした。
学生の頃にこの本に出合えていたら、
もっと経済・経営学が好きになっていたと思います（苦笑）
以下、要点をメモしておきます。
・B/Sは、会社の贅肉を見つけることができる。
資産は現金製造機。現金を生まない製造機（贅肉）は削ぎ落とす。
・会計とは、CFと利益概念から行動計画の実行可能性を検証するツールである。
・営業CF（１年間の利益）→財務CF（株主配当、借入金返済） ＋ 投資CF（資産購入）
営業CF − 投資CF ＝ フリーCF
フリーCFは、黒字であるべき（借入、増資で設備投資するべきではない）
・限界利益 ＝ 売上 − 変動費
限界利益率 ＝ 限界利益 / 売上
損益分岐点（BreakEvenPoint) ＝ 固定費 / 限界利益率
・ホテルは固定費が高く、限界利益率が高い（レベニューマネジメント）
・現代、会計では見えない価値（インタンジブル）の重要性が増している→見える化の流れ
（ブランド価値、ビジネスモデル、知的財産権）
・企業価値を図る方法 ・・・ 株式時価総額法、ディスカウントキャッシュフロー法（DCF）
・粉飾に使われやすい科目 ・・・ 売掛金と在庫金額、仮払金、繰延資産
暴くには、３期分並べて突出した金額が無いかをチェックする。
・粉飾の例 ・・・ ソフトウェア業界の赤字PJの費用繰延（転嫁）、
カネボウ、ライブドアの連結外し
ニッサンの逆粉飾
・原価を下げるには、活動基準原価計算を。→生産リードタイムの削減。
→多種類化、工程在庫の削減（商品種類の増加＝顧客ターゲットが絞り込めていない）
・バランス・スコアカード（BSC) ・・・ 企業目標達成のため、
"財務・顧客・業務プロセス・学習と成長"の４つの視点から戦略を立てる経営戦略手法。
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評価ポイント ：★★★★☆ 読書時間 ： 2.0時間程度（225ページ）
オススメ対象 ：簿記・会計を学ばれている方。
財務数値から経営、商売の状態が見えるようになりたい方。
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